Friday, 10 September 2010

11.9.2001 -->11.9.2010

σαν απόψε ...πριν από 9 χρόνια...περνούσα το τελευταίο μου βράδυ στο Μεγάλο Νησί ως ...λέκτορας του Παν/μιου του Leeds...την επομένη μέρα, 11.9.2001,
πρωί πρωί πέρναμε με τον πατέρα μου το renault clio, του φόρτωνα laptop κλπ και βουρ για Ελλάδα...

καθ'οδόν, τηλεφώνημα από τηνDebbie...να πάω σε μια τηλεόραση να δω τους δίδυμους πύργους να ...πέφτουν...

αυτά πριν 9 χρόνια. στις 11.9.2001, στο ferry από Hull --> Rotterdam, άκουγα
το "αχ θάλασσά μου, σκοτεινή, θάλασσα αγριεμένη"...καθ'οδόν για το Στρατοδικείο...και την Δ'ΕΣΣΟ 2001 ως στρατιώτης Σ.Ε.Μ. [είμαστε οι σεμιτζήδες, οι τρελοί φορτηγατζήδες]...

μετά... 2 μήνες Σπάρτη, 8 μήνες Μέγα Δέρειο Έβρου και 6 μήνες Χ.Η.Σ. Πειραιάς !

πού να το ήξερα τότε, ότι μετά από 9 χρόνια θα κυκλοφορεί το βιβλίο μας περί διαχείρισης κρίσεων με τον παρακάτω πρόλογο...

----------------
Το πρόβλημα: ο ιός της τρομοκρατίας από τις 11.9.2001

μέχρι σήμερα, ο ιός της γρίπης των πουλερικών, ο ιός της

«ασύμμετρης απειλής».

Τα όπλα μαζικής καταστροφής στο Ιράκ δεν βρέθηκαν

ποτέ αλλά ο ιός της τρομοκρατίας καλά κρατεί

ενώ ο ιός της γρίπης των πουλερικών δεν ήρθε ποτέ

σε ενδημικά ή οικόσιτα πτηνά στη χώρα μας.

Τέλος, ο ιός της «ασύμμετρης απειλής» το

καλοκαίρι του 2007 άντεξε μόλις λίγες ώρες,

ήταν ελάχιστα ανθεκτικός στην ατμόσφαιρα

της Ελλάδας με τα τόσα αιωρούμενα σωματίδια

από τις πυρκαγιές.

Το πρόβλημα παραμένει όμως.

Σε όλα τα παραδείγματα

με μεγάλο έλλειμμα ορθής διαχείρισης -

από τα επικίνδυνα τρόφιμα με ευρωτίαση

ή αντιβιοτικά μέχρι το νερό

με το εξασθενές χρώμιο και τα νιτρικά

ή τις πυρκαγιές του 2007,

υπάρχει ένας κοινός παρανομαστής:

ένα πρόβλημα ξεκινά μικρό αλλά χωρίς

την κατάλληλη και άμεση διαχείρισή του σύντομα

γίνεται μεγάλο και μετατρέπεται σε κρίση.

Ακριβώς όπως μια φωτιά είναι πανεύκολο

να σβηστεί το πρώτο λεπτό της ζωής της

αλλά τόσο δύσκολο μετά από δέκα λεπτά…

Τι περιλαμβάνει η διαχείριση κρίσεων

(από ένα τρομοκρατικό χτύπημα μέχρι τις πυρκαγιές);

Για να διαχειριστούμε επιτυχώς μια κρίση πρέπει

να κάνουμε τις ίδιες κινήσεις που κάνουμε

όταν μια επιχείρηση παράγει Μη Συμμορφούμενα

(Μ.Σ.) τρόφιμα. Στην περίπτωση αυτή,

η επιχείρηση σταματά την παραγωγή αυτών

των τροφίμων και προσπαθεί να

ανακαλύψει όσο πιο γρήγορα γίνεται

την αιτία του προβλήματος.

Κατόπιν, προβαίνει σε διορθωτικές ενέργειες,

ώστε το πρόβλημα να μην επαναληφθεί

στο μέλλον και ανακαλεί όλα τα πιθανά Μ.Σ.

τρόφιμα από την αγορά.

Και κατόπιν, ενημερώνει άμεσα και υπεύθυνα

το καταναλωτικό κοινό.

Οι πιο «ψαγμένες» εταιρείες μάλιστα

προβαίνουν σε ασκήσεις εικονικής ανάκλησης,

κάτι σαν να λέμε σβήσιμο εικονικών πυρκαγιών.

=================


======================

τελικά η τρομοκρατία και η οικονομική κρίση που ζούμε μήπως είναι το ίδιο επίπλαστες?
τεχνητές κρίσεις για να ελέγχουν τον φόβο και να ποδηγετούν την ελευθερία μας?

3 comments:

eirini katsa said...

Μήπως...''οι μέρες είναι πονηρές...και οι νύχτες γκαστρωμένες''...;;;

Yannis Zabetakis said...

σίγουρα!

σήμερα ο "τρομοκράτης" δάσκαλός σου κτύπησε ήδη!


καλής μέρας φιλιά

Green Z said...

Μακαρι να ηταν μερος της ..εικονικης πραγματικοτητας!!!!Με ...εικονικους ελιγμους θα τις διαχειριζομαστε και τις δυο ανετα.....Και η μεν τρομοκρατια πιθανως ελεγχεται -εστω και... κατοπιν εορτης!!!Η Κριση (Οικολογικη,Δημογραφικη,Οικονομικη,Ενεργειακη....) και οι συνεπειες της ειναι εδω (!!!!) και μας βρισκουν χωρις αποτελεσματικα σχεδια....διαχειρισης.....Απροετοιμαστους σαν τις ....Μωρες Παρθενους....Καλο Σαβ/κο!!!!!!